决策支援 |

我们与客户有三种合作方式：

机构性决策
   我们审核并剖析一个机构、单位或团队的决策过程，共同寻找评价决策效力的方法，与客户一道推动积极变革。

关键或复杂的特定决策 （战略计划、资源配置、交易和争议）
   我们确定决策结构或框架、决定和测试标准的适宜性、创设情境并提供包括建模在内的分析支援。

非执行董事咨询
   了解董事会的情况后，我们会与非执行董事一起对特定事件的信息充足性进行评估。同时，我们还会快速作出回应，为非执行董事提供“随叫随到”的分析和咨询。

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